精密零件加工企業如何給產品定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每一個企業（yè）都有自己的商品（pǐn），而每一個商品都有屬於自己的品類，而定位正是要找到這個有核心竟爭（zhēng）力能力商品，從（cóng）而進入這個（gè）市場，獲得更多（duō）客戶的訂（dìng）單。
我們身處一（yī）個生產過剩（shèng）的時代,CNC機加工廠家到處都是，市場經濟的高度發（fā）達提供給有精密零件加工的客（kè）戶太多（duō）的選擇。如何（hé）讓客戶選擇（zé）自己，是（shì）每一（yī）個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來用價（jià）格來（lái）打動（dòng）顧客。所以（yǐ）競爭越激烈的行業，價格戰越是不可避免。要知（zhī）道，穩定的價格，才會帶（dài）來持續的利潤（rùn），價格戰本身就是不可持續的，用價格吸引來的客（kè）戶遲早會（huì）因為價格離開你（nǐ）。
除了你能賣的比競爭對手（shǒu）便宜，我們有沒有別（bié）的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合（hé）適的價格呢？當然有，那（nà）就（jiù）是（shì）差異（yì）化（huà）。而定位（wèi）也正是服務（wù）於差異化。通過定（dìng）位找到市（shì）場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集處，然後快速切入新市場，建立自己的企業影響力。
我們常說要解決客戶的（de）痛點，客戶之（zhī）所以還有痛點，就是因為（wéi）這個市場上現存（cún）的產品加（jiā）工還不能完全（quán）滿足他們的需求，特別是在某（mǒu）些細（xì）分場景，細分領域的需求（qiú）。如某些行業的精密零件加工，航空，手（shǒu）機，智能（néng）裝備行業，需要更精密的設備與檢（jiǎn）測設備，不是所有CNC機加工（gōng）廠家都能（néng）完成（chéng），我們卻可以完成高難（nán）度,高精（jīng）密的產品製造。這些都是從產品的角度出發，試（shì）圖為企（qǐ）業找到一個能夠和競爭對（duì）手打出差異化的（de）定位。
精密零件加（jiā）工企業要時刻的（de）關注著（zhe）市場的變化（huà），當市場的變化積累到（dào）了質變的時候，就像互（hù）聯網的到（dào）來，也就是你應該去重新思考采購商的需（xū）求，重（chóng）新調整（zhěng）定（dìng）位的時候了。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好的競爭力的產品。
定位理論要站在全（quán）局的高度（dù）上（shàng）跟競爭的角度，去看待一家企（qǐ）業的發展，是針對市場的一種戰略（luè）思考。它的作用並不能代替產品本身作為企業（yè）壓艙石的地位。正確（què）的看待定位，靈活的運用定位，打開新的市場，我們才能（néng）獲（huò）得更大的回報。
